По корпоративным связям
Компания Robert Bosch GmbH, включая ее 100% дочерние компании, такие как Robert Bosch LLC в Северной Америке, необычна тем, что представляет собой чрезвычайно большую частную корпорацию, которая почти полностью (92%) принадлежит благотворительному фонду. Таким образом, хотя большая часть прибыли инвестируется обратно в корпорацию, чтобы строить ее в будущем и поддерживать рост, почти вся прибыль, распределяемая между акционерами, направляется на гуманитарные цели.
Схема Robert Bosch GmbH.
Как показано на рисунке (выше), Robert Bosch Stiftung ( Robert Bosch Foundation ) удерживает 92% акций в компании Robert Bosch GmbH , но без права голоса. Компания Robert Bosch Industrietreuhand KG ( Robert Bosch Industrial Trust KG ) со старыми членами руководства компании, агентами семьи Bosch и другими выдающимися людьми из отрасли (такими как Юрген Хамбрехт, генеральный директор BASF ) владеет 93% голосов, но не акций (0,01%). Остальные 8% акций и 7% прав голоса принадлежат потомкам основателя компании Роберта Боша.
Например, в 2004 году чистая прибыль составила 2,1 миллиарда долларов США, но только 78 миллионов долларов США были распределены в качестве дивидендов среди акционеров. Из этой суммы 72 миллиона долларов США были переданы благотворительному фонду, а остальные 6 миллионов долларов США – семейным акционерам Bosch. Оставшиеся 96% прибыли были инвестированы обратно в компанию. В своем основном бизнесе автомобильных технологий Bosch инвестирует 9% своей выручки в исследования и разработки, что почти вдвое превышает средний показатель по отрасли (4,7%).
Направления деятельности
Автокомпоненты
На долю данного сектора в 2014 г. приходится около 68 % от общего объема продаж компании. Бизнес-направление сочетает в себе опыт Группы Bosch в трех областях: автоматизации, электрификации и интернет-технологий. Главными сферами деятельности данного сектора являются технология прямого впрыска топлива и периферийные устройства для трансмиссии, предназначенные для двигателей внутреннего сгорания, а также разнообразные решения по электрификации трансмиссии, системы безопасности и помощи водителю, информационно-развлекательные системы для пассажиров, системы связи автомобиль-автомобиль и автомобиль-x, концепции ремонтных мастерских, а также технологии и услуги для рынка автомобильных запчастей и оборудования.
Потребительские товары
В 2014 году бизнес-сектор «Потребительские товары» составил около 9 % от оборота Группы Bosch.
Bosch выпускает электроинструменты для строительной отрасли, промышленности и домашнего пользования, оснастку, садовую и измерительную технику. К брендам Bosch относятся Hawera, Skil, Dremel, RotoZip, Freud, Vermont American и другие.
BSH Hausgeräte GmbH (БСХ Бытовая техника) — предприятие, занимающееся производством бытовых приборов: посудомоечных машин, плит, стиральных и сушильных автоматов, холодильников и морозильников, пылесосов, малой бытовой техники. Сюда относятся такие бренды, как Bosch и Siemens, Gaggenau, Neff, Thermador, Constructa, Viva и Ufesa.
Промышленные технологии
В 2014 финансовом году сектор «Промышленные технологии» достиг около 14 % от оборота Группы Bosch.
Дочерняя компания Bosch Rexroth (Бош Рексрот) является поставщиком технологических решений для промышленности, включая гидравлические приводы, автоматизированные решения и системы управления.
Подразделение Bosch Packaging Technology (Бош Упаковочная техника) разрабатывает, производит и устанавливает упаковочное оборудование для фармацевтических, кондитерских и пищевых предприятий.
Строительные технологии и Энергетика
За 2014 год сектор «Строительные технологии и Энергетика» обеспечил около 9 % от общего объема продаж Группы Bosch.
Входящее в его состав подразделение Bosch Thermotechnology (Бош Термотехника) поставляет энергоэффективное отопительное оборудование в области горячего водоснабжения. К её брендам относятся Bosch, Buderus, Junkers, Dakon, e.l.m leblanc S.A., Florida Heat Pump (FHP), Geminox, IVT, Nefit, Sieger, Vulcano and Worcester.
Подразделением Bosch Security Systems (Бош Системы безопасности) ведется разработка технических систем для видеонаблюдения и управления доступом, включая охранные системы и пожарную сигнализацию, а также системы аудио- и конференц-связи. Помимо прочего, им также предоставляются услуги по удаленному мониторингу.
Группа компаний Bosch
- BSH Hausgeräte GmbH (100 % c 2015 г.) — БСХ Бытовые приборы
- Bosch Rexroth AG (100 %) — Бош Рексрот
- Bosch Thermotechnik GmbH (100 %) (siehe Junkers, Buderus, Loos International und Bosch KWK Systeme) — Бош Термотехника
- Beissbarth GmbH (100 %)
- Robert Bosch Car Multimedia GmbH (100 %)
- Bosch Sensortec GmbH (100 %)
- Bosch Engineering GmbH (100 %)
- Robert Bosch Tool Corporation USA (100 %), дочерняя компания Dremel Corporation
- Bosch Emission Systems GmbH & Co. KG; совместно с Deutz AG и Eberspächer GmbH & Co. KG
- Bosch Sicherheitssysteme GmbH (100 %)
- Bosch Sicherheitssysteme Montage und Service GmbH (100 %)
- ETAS GmbH (100 %)
- Robert Bosch Automotive Steering GmbH (100 % с 2015 г.)
- AIG Planungs und Ingenieurgesellschaft mbH (100 %)
- Hawera Probst GmbH (100 %)
- Bosch Mahle Turbo Systems GmbH & Co. KG (50 %); совместно с Mahle GmbH
- SB LiMotive Co. Ltd. (50 %); совместно с Samsung SDI
- Bosch Solar Energy AG (100 %)
- Robert Bosch Healthcare GmbH (100 %)
- Bosch Software Innovations GmbH (100 %)
- Bosch Power Tec GmbH (100 %)
- Bosch Battery Solutions GmbH (100 %)
Совместные предприятия
BSH Hausgeräte
BSH Hausgeräte GmbH, в которой Bosch приобрела все акции в 2014 году, входит в тройку ведущих мировых компаний в области производства бытовой техники. В Германии и Западной Европе BSH является лидером рынка. В него входят основные торговые марки Bosch и Siemens , Gaggenau , Balay , Neff , Thermador , Constructa , Viva и Ufesa , а также шесть региональных брендов. Бытовая техника Bosch для рынка Северной Америки в основном производится на ее заводе недалеко от Нью-Берна, Северная Каролина .
ЭМ-мотив
Daimler AG и Bosch создали совместное предприятие (СП) 50:50 для разработки и производства электродвигателей в 2011 году. Совместное предприятие под названием EM-motive GmbH производит тяговые электродвигатели для электрических автомобилей, автомобилей на топливных элементах и транспортных средств с увеличенным запасом хода на предприятии в Хильдесхайме. , Германия.
В 2019 году Bosch приобрела оставшиеся акции и приняла на себя полный контроль над компанией.
Фильтры Purolator
До 2013 года Bosch являлась совладельцем Purolator Filters в совместном предприятии с Mann + Hummel. В 2013 году Mann + Hummel Group приобрела долю Bosch.
SB LiMotive
В июне 2008 года Bosch сформировала SB LiMotive, совместную компанию с Samsung SDI , 50:50 . В сентябре 2009 года компания провела церемонию закладки фундамента завода по производству литий-ионных аккумуляторных элементов площадью 28 000 м 2. Начало производства гибридных автомобилей запланировано на 2011 год, а для электромобилей – в 2012 году. Завод создаст 1000 рабочих мест в Ульсане , Корея. в дополнение к 500 сотрудникам в Корее, Германии и США. SB LiMotive была официально закрыта в сентябре 2012 года, и обе компании сосредоточились только на автомобильных батареях.
Статическая калибровка ADAS
В октябре 2020 года компании Bosch и Mitchell International объединились для разработки MD-500, беспроводного планшета, который планировщики ремонта могут использовать для прямой связи с OEM-процедурами ремонта из диагностических кодов неисправностей (DTC), автоматической загрузки результатов предварительного и последующего сканирования, и писать оценки и отчеты о калибровке. В феврале 2021 года Bosch и Mitchell запустили MD-TS21, целевую систему, которая позволяет ремонтным предприятиям быстро и точно калибровать мониторы слепых зон, фронтальную камеру и радарные датчики в автомобильных моделях с помощью ADAS .
Трудные времена
Значительным препятствием на пути развития Bosch стал период нестабильности в годы Первой мировой войны. Германия находилась в печальном состоянии. Инфляция, потеря земель, крупные международные выплаты — это коснулось каждого. Для Bosch это были серьёзные потери — многие производственные здания, представительства за рубежом оказались утраченными. Часть имущества, спустя многие годы, вернули компании, но на момент кризиса это был существенный урон. Назрела глупая ситуация — приходилось соперничать со своими же бывшими коллегами. Чтобы с достоинством выстоять понадобилось искать новые инженерно-конструкторские решения.
Противостояние конкурентной борьбе заставило перейти на совершенно новый способ организации труда — конвейерную ленту. Застой автомобильной отрасли подтолкнул к поиску иных направлений деятельности. Бытовая сфера оказалась мудрым решением. В 1929 г. полная реструктуризация компании позволила вступить в новую эру развития.
Следующее испытание на прочность Bosch получила от национал-социалистического режима. В 1933–1945 гг. остаться в стороне такой крупной компании не представлялось возможным. Трудное военное время нанесло серьёзный урон, существенно притормозила развитие Bosch.
В современной действительности компания обладает сильной позицией. Конкуренция в сегменте выпуска бытовой техники достаточно высокая. Аналогичную продукцию выпускают: Miele, Zanussi, Ariston, Gorenja, Electrolux, Samsung. Компании Bosch удаётся с достоинством держать марку, ведь продукция концерна за долгие годы зарекомендовала себя с наилучшей стороны. В большинстве случаев соотношение цена–качество не поддаётся конкуренции.
Структура компании
92 % акционерного капитала компании Robert Bosch GmbH, по завещанию Роберта Боша, принадлежат благотворительному фонду Robert Bosch Stiftung GmbH (Роберт Бош Штифтунг ГмбХ), который, однако, не имеет права голоса в управлении компанией. Фонд занимается проектами поддержки образования, здравоохранения, взаимопонимания между народами, общества, культуры и науки.
Предпринимательская деятельность ведётся товариществом Robert Bosch Industrietreuhand AG (93 % акций с правом голоса), среди членов которого бывшие председатели правления Bosch, члены семьи Роберта Боша и влиятельные экономисты. Остальные акции принадлежат семье Бош (7 %) и компании Robert Bosch GmbH.
Движение в сторону успеха
Часто Бошу приходилось заниматься наладкой устройств зажигания для двигателей. Слава о профессионализме мастера позволяла заказчикам просить не только осуществить ремонт, но и попытаться усовершенствовать агрегаты. Одна подобная работа послужила основой изобретения низковольтного магнето, впоследствии понравившегося Г. Даймлеру. Новое устройство значительно упрощало процедуру приведения автомобиля в действие. Контракт с Даймлером заложил основу серийного производства Боша.
Устройство показало себя удобным, надёжным механизмом. Это обстоятельство сказалось на значительном росте продаж автомобилей
Многие компании обратили на это внимание, поспешили воспользоваться новинкой. Дела Боша быстро пошли в гору
Значительно возросший спрос на устройство потребовал новых мощностей предприятия. Так начали свою деятельность 2 дочерние фирмы, представляющие компанию в Англии, Франции.
На заре нового века заводы Bosch производили уже более 10 тысяч подобных устройств, а также сопутствующих механизмов для автомобильной техники (осветительные приборы, различные датчики, счётчики, указатели). Производственные площади (около 20 тыс. кв. м.) с трудом справлялись с задачей, что послужило толчком к строительству новых мощностей. В 1911 г. появился новый завод на территории Германии (порядка 37 тыс. кв. м.). Зарубежные представительства также требовали расширения, ведь большинство продукции уходило за рубеж. В 1905 г. открылось представительство во Франции, в 1906 г. — компания начала осваивать просторы США.
Успех производимой продукции неизменно толкал к расширению, поиску новых технологий. К моменту установления военной нестабильности Роберта Боша называют наиболее успешным бизнесменом в Германии. Доход в 4 млн марок в год считался высоким показателем.
Успех Bosch для создателя означал не только рост экономических показателей, но и необходимость совершенствования рабочей системы (особенно это касается кадровой политики, условий труда). Бош был человеком высоких принципов, задающих правильный вектор движения. Взгляды бизнесмена часто обгоняли время: в далёком 1906 г. он внедрил на своих заводах систему рабочего времени по 8 часов, в 1910 г. — сокращённый график в субботу. Вопросы здоровья, трудоспособности, охраны труда для Боша всегда имели первостепенное значение. Бизнесмен поддерживал свободную конкуренцию в торговой среде, поощрял использование арбитражных действий в производственной сфере.
На каком заводе производство лучше?
Нет сомнений, что пальму первенства по выпуску самых качественных стиралок занимает именно Германия. В стране находится крупнейшая штаб-квартира и завод по производству бытовой техники.
Именно в Германии выпускаются новейшие и наиболее прогрессивные модели с маркировкой WLX и WAS. Однако приобрести прибор немецкой сборки российскому потребителю не так просто. В этой стране производится не более 7% от общего количества стиральных машин Бош в мире. Хотя такие модели на рынке все-таки встречаются.
Основные преимущества стиралок, собранных в Германии:
- Качественная помпа с 6 лопастями. Для примера в машинках, произведенных в Китае, установлен классический насос с 4 лопастями.
- Наличие уплотнителя внутри корпуса, который обеспечивает дополнительную шумоизоляцию.
- Стеклянный люк, прикрытый пластиковой перегородкой.
- Высокоэффективный ТЭН, срок службы которого составляет не менее 10 лет, а для старых моделей – 15 лет.
- Наличие ребра жесткости по центральной части корпуса.
Стоимость бытовой техники, собранной в Германии будет выше примерно в 2 раза. Считается, что секрет качества приборов заключается в безупречном исполнении комплектующих и безукоризненной сборке.
По данным экспертов, машинки, выпущенные на заводах Германии, служат на 5-7 лет дольше, чем их аналоги из других стран мира. Неплохим качеством отличаются стиральные машины Бош, собранные в Польше. Однако в них нет ребер жесткости и шумогасителей, помпа устанавливается на 3 винта.
Покупать или нет стиралку Бош, собранную в Китае, решает каждый покупатель самостоятельно. В таких приборах устанавливается фирменный электронный модуль, но сама модель будет максимально упрощена.
В ней тоньше корпус и стекло люка, нет уплотнителей, стоят другие амортизаторы и насос на 4 защелки, который проворачивается в разные стороны. Срок службы таких помп, по заверению мастеров по ремонту бытовой техники, составляет около 3 лет.
История создания бренда Bosch
Все началось в конце XIX века, в 1886 году, когда Роберт Бош основал электротехническую мастерскую в городе Штутгарт, Германия, которая стала фундаментом для транснациональной компании Robert Bosch GmBH. Бош, будучи талантливым инженером и выдающимся администратором, сумел организовать бизнес таким образом, что компания быстро реагировала на экономические, технологические и социальные тенденции в мире. Хотя изначально Bosch занималась производством магнето, технические новинки запускались в производство практически сразу после своего появления.
Вот лишь несколько примеров:
- в 1901 году начался выпуск коммерчески жизнеспособных свечей зажигания;
- в 13-м пошли в серию автомобильные фары (экспортировались в США);
- в 26-м запущена линия по производству дворников;
- в 27-м запущено производство дизельных топливных насосов.
При этом интересы корпорации не ограничивались автопромом. Например, в 1927 году подразделение компании Fernseh AG запустило производство телевизоров. К 1932 году — производство автомобильных радио, а также электродрелей. Так компания Bosch попадает в число крупнейших производителей портативных электроинструментов в мире, производящих мощные электроинструменты не только для строительства, но и для независимых подрядчиков и пользователей, увлеченных частными проектами.
После Великой депрессии компания Bosch занялась производством бытовой техники. Ставку сделали на внедрение инноваций и высокое качество продукции. При этом ассортимент товаров неизменно расширялся — если в 30-х годах это были в основном холодильники и плиты, то в 50-х к ним добавились стиральные машины, пылесосы, миксеры и другая мелкая кухонная техника.
Бытовая техника Bosch отличается новаторским дизайном, простотой использования, компактной, но прочной конструкцией, обширной гарантией и высоким качеством. Показательный пример — первый блендер «Бош» появился в 1952 году, в 54-м он победил на немецкой промышленной ярмарке, а в 56-м (после ряда модификаций) на международной.
Помимо диверсификации ассортимента продуктов и услуг, Bosch быстро стал всемирно известным производителем за счет инвестиций в новые предприятия и технологии.
Решение «бытовых вопросов»
Развитие направления бытовых электроприборов позволили продукции компании пользоваться поистине массовым спросом. 30-е гг. ознаменованы выпуском холодильников, электроинструментов (перфоратор, лобзик впервые в мире стали немеханическими). В 50-х гг. компания выпускает плиту, морозильную камеру, стиральную, а затем посудомоечную машину.
Признание техники Bosch происходит за счёт совокупности безукоризненного стиля, простоты, удобства эксплуатации устройств. Компанией разработаны не только уникальные модели, ставшие электрическими, но и применено удачное сочетание функциональных возможностей. Всё, что создавалось для комфортного быта по достоинству оценено, признано потребителями.
Начало пути
Роберт Август Бош появился на свет в Германии, небольшом городке Альбек 23 сентября 1861 г. Сын зажиточного крестьянина всегда тяготел к точным механизмам, любил работать руками, слыл не по-детски трудолюбивым. Отец не поощрял увлечения отпрыска, стремился воспитать интеллигентного, образованного человека почитаемой профессии — священника, аптекаря, учителя.
Повзрослев, Роберт наперекор родителям стал инженером-электриком и как показала история, далеко не последним человеком, способствовавшим революционному изменению промышленной среды. Боша признают одним из родоначальников бытовой техники. Стремление удовлетворить потребность в «помощнике по дому» подтолкнуло его настойчиво изобретать, доводить свои приборы до совершенства.
В начале своего пути Роберт Бош уехал в США где ему удалось поработать под крылом знаменитого ученого-электромеханика Томаса Эдисона. Талантливый наставник упрочил его стремления, заставил поверить в себя, подарил бесценный опыт.
Молодой Бош вернулся на Родину в возрасте 25 лет, самостоятельно занялся любимым делом — основал мастерскую в Штутгарте. Для помощи нанял единственного служащего. Основой деятельности стало изготовление точных и слаботочных электрических механизмов.
Для только зарождающейся в те времена электротехники аналогичные скромные мастерские с минимальным количеством сотрудников были типичным явлением. Многие известные концерны, наряду с Bosch, начинали именно так.
Немного об основателе.
Роберт Август Бош (Robert Bosch) родился 23 сентября 1861 года в городе Альбек около Ульма. Отец Роберта Боша был зажиточным крестьянином. Он мечтал о том, что сын станет священником, аптекарем или учителем. Но тот всегда обожал мастерить. Не случайно, основанная им впоследствии компания получила название «Мастерская точной механики».
Роберт Бош был не только вдохновителем и основателем знаменитого предприятия, но и одним из пионеров индустриального развития. Его требовательность к качеству изобретений и продукции фирмы всегда имела целью удовлетворение повседневных нужд и потребностей людей. Всю свою долгую жизнь (1861-1942) Бош исповедовал главенство практики над теорией. Назвав компанию своим именем, Роберт Бош воплотил в ней созданные им ценности, актуальные и в настоящее время. Девизом своей фирмы он сделал слова: «Лучше потерять деньги, чем доверие».
В то время электротехника находилась в зачаточном состоянии и знаменитый сегодня концерн начинался с небольших мастерских, но к началу Первой мировой войны Роберт Бош был уже одним из самых успешных предпринимателей в Германии, чей годовой доход оценивался в четыре миллиона марок.
Успех для него значил не только экономическое развитие, но и улучшение условий для жизни и работы. Бош развивал принципы, актуальные в настоящее время и дающие правильное направление для развития будущего. Взгляды Боша на организацию производства во многом опережали свое время: еще в 1906 он ввел на своих предприятиях восьмичасовой рабочий день, был горячим сторонником свободы торговли, производственного арбитража.
На протяжении всей своей жизни Роберт Бош искренне верил в то, что успех в бизнесе основывается на доверии партнеров и высоком качестве продукции. С его, на первый взгляд, простыми девизами: «Продавать лучшее из лучшего», «Удовольствие Ваших партнеров по бизнесу намного важнее минутной выгоды» — Роберт Бош превратил свой небольшой цех в бизнес мирового уровня.
Сегодня, как и прежде, предприятия с маркой изобретателя Bosch стремятся выпускать практичную технику. Фирма продолжает создавать надежные и долговечные машины, которые облегчают жизнь людям, использующим их в быту
Однако завоёвывать и оправдывать доверие клиентов означает в наше время все же несколько большее, поэтому мы акцентируем наше внимание на бережном обращении с экологией и природными ресурсами. Это стало сегодня целью многих нововведений фирмы Bosch
Те 100 млн. евро, которые мы ежегодно тратим на защиту экологии, не являются потерями. Это инвестиции в завоевание доверия будущих поколений.
Роберт Бош (Robert Bosch): «Я всегда действовал в соответствии с принципом — лучше потерять деньги, чем доверие. Нерушимость моих обещаний, вера в качество моих товаров и в мое слово всегда были для меня важнее, чем сиюминутная выгода».
Обзор компании
Автомобильная индустрия
В 2004 году группа компаний Bosch впервые стала крупнейшим поставщиком автомобилей. В 2005 году объем продаж Bosch в своей крупнейшей отрасли – автомобильном оборудовании – составил 26 миллиардов евро (61,9% от общего объема продаж в 2005 году). Сфера делится на бизнес-направления DS – Дизельные системы с устройствами впрыска, управление двигателем и нейтрализация выхлопных газов, GS – Бензиновые системы, CC – Системы управления ходовой частью (например, ABS, ESP ), CB – Системы шасси Тормоза (например, тормоза, сервотормоз). , SG – стартеры и генераторы, ED – электрические приводы, CM – мультимедиа, AE – автомобильная электроника (устройства управления, полупроводниковые приборы и датчики), AS – системы рулевого управления и AA – Automotive Aftermarket (запчасти, концепции франшизы для бесплатных ремонтных мастерских) : Обслуживание ZF AutoCrew от Bosch с 2009 г. Выручка AA в 2007 г. составила 3,5 млрд евро оборота).
В 2004 году доля дизельного топлива в Западной Европе увеличилась на 48%. Компания Bosch оказала значительное влияние на эту тенденцию. Разработав Common Rail третьего поколения, Bosch улучшил самую передовую систему на рынке с точки зрения производительности, расхода топлива и загрязнения окружающей среды. Кроме того, Bosch работает с Denso над разработкой сажевого фильтра . Также предусмотрена система дозирования дизельного топлива в выхлопных газах для регенерации сажевого фильтра.
Следующим шагом в линейке продуктов DS стала система SCR , Denoxtronic, которая производится с 2004 года. Второе поколение Denoxtronic 2 находится на рынке с середины 2006 года. Эти продукты предназначены для снижения содержания оксидов азота путем впрыскивания восстановительной среды ( AdBlue ) в выхлопную систему автомобилей. Преобразование оксидов азота в азот и воду происходит в катализаторе СКВ.
В 1995 году компания Bosch первой представила на рынке электронную систему стабилизации ( ESP ). Доля автомобилей, оборудованных ESP, среди вновь зарегистрированных легковых автомобилей в Европе в 2004 году составила 17%. Германия, Швеция и Испания были первыми рынками, на которых ESP добилась успеха.
Подразделение автомобильной электроники имеет заводы по производству полупроводников (Fab) в Ройтлингене с 1971 года. С 1995 года он имеет завод по производству вафельных чипов на шестидюймовом корпусе, а в марте 2010 года был открыт новый завод по производству чипов на 200 мм пластинах (200 мм ). Новый завод обошелся в 600000000 евро, что сделало его крупнейшей инвестицией в истории Группы Bosch. В 2020 году в Дрездене откроется новый завод по производству чипов на пластинах 300 мм.
Как поставщик автомобилей компания Bosch является членом европейской ассоциации CLEPA.
